曹躍礦業(yè)走到今天這個地步，有市場突變的原因，有地質(zhì)條件不給力的原因，有自身法人治理結(jié)構(gòu)不完善的原因，有當(dāng)時義煤大形勢的原因。我們相信，包括曹躍礦業(yè)在內(nèi)的每一個義煤人都不希望看到曹躍礦業(yè)走到今天。
反思曹躍礦業(yè)的興衰，我們絕對不是要否定曹躍人為擺脫虧損落后局面所進(jìn)行的種種努力和探索，只是期望能從曹躍的曲折中，總結(jié)出具有規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn)性的東西以供借鑒。至少，我們認(rèn)為有以下教訓(xùn)需要汲取。
首先是無論什么時候，都必須堅持黨的實(shí)事求是的思想路線，按客觀事實(shí)辦事，否則必遭懲罰。一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，堅持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，這 是黨的思想路線。我們的黨，正是靠實(shí)事求是這一思想路線起家，發(fā)展壯大的。九十多年的歷史證明，堅持實(shí)事求是，就能興黨興國；反之就會誤黨誤國。辦企業(yè)也 是這樣，不論想問題，還是做決策，也必須從實(shí)際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，按規(guī)律辦事�；赝�曹躍興衰，最主要的原因正是脫離了的黨的實(shí)事求是的思想路線。不切實(shí) 際的發(fā)展目標(biāo)，貪大求洋的工藝改造，不能不說是造成今天生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境的直接原因。
其次是要始終堅持正確的政績觀，務(wù)實(shí)重干，否則必走彎 路。習(xí)近平總書記指出“真正的政績是，為官一任，造福一方的實(shí)際，是為黨和人民踏實(shí)工作的實(shí)際，應(yīng)該經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。”如果沒有正確的政績 觀，患上政績急躁癥，就會重顯績輕潛績，就會追求轟動效應(yīng)，就會貪大求洋，就會搞形象工程，就會遺害事業(yè)。企業(yè)的發(fā)展也是這樣，要堅持不唯上，不唯書，只 為實(shí)，做到重實(shí)際，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，在發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)上，不追求轟動效應(yīng)，盡力而為，量力而行。
第三是堅持法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作，否則 必然失衡。公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)的制度框架，是權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機(jī) 制。良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)，對公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是否具有競爭力，起著決定性的作用。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是國有企業(yè) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵問題。曹躍礦業(yè)成立之初，已打下了良好的股份制基礎(chǔ)。但企業(yè)在運(yùn)作過程中有意或者無意地存在著職責(zé)不清、構(gòu)成不合理和缺乏科學(xué)的工 作制度等問題，權(quán)利缺乏制衡，決策缺乏監(jiān)督，機(jī)構(gòu)運(yùn)作不暢，制度執(zhí)行不力，這些都為曹躍礦業(yè)今天的發(fā)展困境埋下了伏筆。
亡羊補(bǔ)牢，為時未晚。
在采訪進(jìn)入尾聲時，我們得到一些欣喜的信息，面對當(dāng)前困境，曹躍礦業(yè)敢于正視，正在組織調(diào)整分流，除維護(hù)礦區(qū)正常生活的防守人員外，已經(jīng)向周邊的968 煤礦勞務(wù)輸出近400人，預(yù)計最終可安置700人左右；向義絡(luò)礦業(yè)派遣80多人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)。尤為可喜的是，經(jīng)歷了市場風(fēng)雨洗禮的曹躍人，思想觀念也正在發(fā) 生著悄然變化，已經(jīng)由當(dāng)初的怨天尤人向生產(chǎn)自救轉(zhuǎn)變，一些中層干部主動降低身段到一線去，相當(dāng)一部分職工不等不靠，主動外出打工，為企業(yè)解憂分難。他們相 信，天總會有亮的時候。